Все эти события напрямую затрагивают компании с точки зрения работы с персоналом.Вячеслав Белов, президент Пермской ТПП: «Мы живем в очень непростое время, связанное с преодолением последствий ковида, когда мы испытали впервые серьезные ограничениям работы, специальной военной операции, частичной мобилизации. Только что на Экономическом конгрессе ПГНИУ нам говорили о том, что вполне возможно мир движется к деглобализации, и мы понимаем, что в 2023 году нам надо готовиться к максимальному использованию своих внутренних ресурсов».
Первая причина смены подходов – состояние рынка труда, ожидание и потребности потенциальных и действующих сотрудников. Большинство соискателей воспринимают обучение от работодателя как норму, а не преференцию. Так как по дефицитным профессиям рынок труда принадлежит не работодателю, а потенциальному сотруднику, то вектор их внимания переходит от денег на другие аспекты: качество заботы о сотрудниках, экологичность, эмпатию и другие характеристики компании.
Второй момент – приближение к демографической яме. 1,9 млн человек из числа трудоспособного населения лишится Россия к 2030 гг. На 13% к 2030 г. сократится доля тех, кому меньше 40 лет, в составе рабочей силы (с 42% в 2019 г. до 37,4%). В связи с этим совершенно понятно, что сотрудничество с высшими и профессиональными учебными заведениями выходит на первый план. Эксперты выделили варианты налаживания связей с выпускающими кафедрами по необходимым направлениям подготовки. Диалог надо вести именно с заведующими. Итак, крупный бизнес должен реализовывать все пункты, а МСП – по возможности выбирать несколько:
- заказ НИОКРов, привлечение студентов для выполнения работ;
- повышать квалификацию сотрудников на выпускающей кафедре;
- идти на целевую подготовку, но помнить про обязательства про трудоустройство и выплату стипендий;
- организовывать практику на предприятиях, но не отдавать всё на откуп начальникам цехов, т.к. они не смогут замотивировать студентов на работу на предприятии;
- ведение преподавательской деятельности сотрудниками предприятий;
- дать возможность кафедрам для апробации разработок на предприятии;
- следить за конкурсами, которые касаются нужных профессий и направлений работы, выбирать из участников потенциальных сотрудников, можно объявлять свои конкурсы.
Третий аспект – сохранение и повышение конкурентоспособности бизнеса, где ведущую роль играет собственник или топ-менеджмент. Рынок образовательных услуг достаточно насыщенный. Но стоит разделять формальное образование и неформальное. Обучить сотрудников можно с помощью госпрограмм, в том числе реализуемых Центром занятости населения. Но если говорить о настоящем развитии компании, то владелец должен начать с себя, убедиться во владении всеми знаниями и навыками профессионального управленца. В этом случае образовательные организации говорят о необходимости «воспитания заказчика». Совет бизнесу был следующий: выбирая провайдера услуг, смотреть на пользу для бизнеса в целом, а не решения узкой задачи, отслеживать эффект от обучения в производственном процессе, качестве и скорости решений. Шаблонные программы уже не работают, поэтому эффекта от типового предложения по продажам, командообразованию или другим направлениям не стоит ожидать.
Экспертами круглого стола «Потребности бизнеса в обучении и развитии персонала в период изменений» выступили: Гульфия Мурзакаева, руководитель направления продаж hh.ru в Перми, Ренат Зиннатуллин, директор научно-образовательного центра компетенций современных технологий управления производством Пермского Политеха, Елизавета Троицкая, заместитель директора по учетно-методической работе РИНО ПГНИУ, директор центра делового образования, Юлия Залазаева, заместитель главы администрации Мотовилихинского района города Перми, представитель Ассоциации работающей молодежи Пермского края, Алексей Черных, руководитель КГАУ «Центр опережающей профессиональной подготовки Пермского края», Ольга Баклушина, директор ГКУ «Центр занятости населения Пермского края», Наталия Агафонова, ректор Западно-Уральского института экономики и права, создатель Академии бизнес-компетенций. К этим людям вы можете обратиться за помощью в реализации системы подготовки кадров на своем предприятии независимо от масштаба бизнеса. Их презентации размещены в конце страницы.
Очевидно, что сразу построить жизнеспособный план внедрения изменений в отношении обучения сотрудников практически невозможно. Пермская ТПП готова предложить ряд инструментов, которые помогут бизнесу получить необходимую экспертную и практическую помощь для качественной организации работы.
- В партнерстве с Западно-Уральским институтом экономики и права Пермская ТПП открывает экспертное сообщество, где можно получить консультации.
- АНО «Пермское региональное агентство развития квалификаций» при Пермской ТПП привлекает действующий бизнес к оценке образовательных программ всех уровней, где можно реально повлиять на подготовку специалистов, получить выход на заведующих кафедр и продолжить сотрудничество уже в индивидуальном порядке.
- Пермская ТПП проводит курсы повышения квалификации по запросу бизнеса, подбирая наиболее авторитетных и качественных специалистов для ведения занятий. Обладая образовательной лицензией, Палата выдает удостоверения, подтверждающие прохождение обучения.
- Специалистов по кадрам, собственников готовы принять в HR-клубе, где отрабатываются запросы на все темы, которые интересны сообществу. В 2023 году клуб начинает продвижение идеи эволюции подходов к персоналу от обучения к развитию.
Если вам нужна поддержка Пермской ТПП, пожалуйста, обращайтесь в отдел по работе с клиентами и членами Палаты: (342) 235-78-48, partner@permtpp.ru.
ПРЕЗЕНТАЦИИ СПИКЕРОВ КРУГЛОГО СТОЛА
Ольга Баклушина, директор ГКУ «Центр занятости населения Пермского края»: «Организация работы по обеспечению занятости граждан Пермского края в 2023 году»
Юлия Залазаева, заместитель главы администрации Мотовилихинского района города Перми, представитель Ассоциации работающей молодежи Пермского края: «План работы на 2023 год»
Гульфия Мурзакаева, руководитель направления продаж hh.ru в Перми: «Обучение персонала как вклад в развитие бизнеса»