Черанева Ольга Владимировна - руководитель офиса социальных проектов и научно-образовательных мероприятий АНО ДПО "Пермский институт повышения квалификации работников здравоохранения", заместитель председателя Правления ПКОО "Профессиональное медицинское сообщество Пермского края".
Здоровье работника - ключевая зона ответственности работодателя.
Трудовое долголетие – это деньги, время, ресурс, качество и развитие предприятия, на котором он работает. Долголетие сотрудника управляется поведенческими факторами, на которые работодатель в силах повлиять. По статистике преждевременная смертность трудоспособного населения зависит не столько от приверженности вредным привычкам, сколько от избыточной массы тела и нерационального питания. Влияние работодателя может быть опосредовано корпоративной культурой предприятия. Главное, что это должно быть систематически и носить статус привычки.- говорит Ольга Владимировна. И тут же приводит в пример коллектив Пермской ТПП, где ежедневно выполняется комплекс производственной гимнастики из проекта «Здоровье в промышленном городе». Посмотреть и присоединиться к которому Вы можете здесь (внизу страницы).Проведение соревнований и спортивных праздников – это отличная мотивация, но она «разовая», и привлекает малый процент сотрудников. Например, производственной гимнастикой можно охватить гораздо большее количество сотрудников, она не предполагает наличие специальных навыков и легко внедряется на предприятии. Конечно, обязателен пример руководителя, только приказов или создания условий недостаточно,»
Исходя из статистики ВЦИОМ 2022 года, молодые кадры внимательно относятся к своему здоровью. Им важна удовлетворенность содержанием и условиями труда, здоровые взаимоотношения с коллегами и начальством. Такие сотрудники более лояльны и конструктивны при работе в команде, повышается личная работоспособность и инициативность. Поэтому работодателю важно самому оказывать влияние на корпоративную культуру, управлять ей и подавать пример. В отсутствии управления она складывается стихийно и, как правило, вне целей организации. 
Чтоб «включить» нового специалиста в работу компании, безусловно, нужно интегрировать его в среду через брендинг, стандарты организации. Следующим этапом будет создание вовлеченности – это участие в конференциях, семинарах, конкурсах, обучение за счет работодателя. В формировании лояльности у сотрудника важными инструментами станут социальные программы, льготы, привилегии, семейные мероприятия, корпоративы. Как отмечает Ольга Владимировна, в этом направлении у отдела по персоналу компании нет ограничений, почти все идеи можно проработать под свои нужды.
- уточняет Ольга Владимировна. В качестве примера делится историей одной крупной организации, в которой был предоставлен доступ в бассейн всем сотрудникам, но пользовались им немногие. Через анкетирование проблемы были выявлены и решены.Не стоит останавливаться на первом этапе, когда степень вовлеченности сотрудников в вашу программу оказалась ниже прогнозируемой. Нужно идти дальше, выявлять реальные причины, они могут быть неочевидны, и работать с ними,»
Здоровье достойно быть ключевой категорией и опорой корпоративной культуры, желаю здоровья и благополучия Вам лично,»
- резюмирует Ольга Владимировна.
Присоединиться к здоровому образу жизни вместе с Пермской ТПП Вы можете уже сейчас на сайте проекта «Здоровье в промышленном городе».