<b>Интервью зам.ген.дир.Пермской ТПП Остапенко В.Д., председателя комитета по ВТО Пермской ТПП для журнала «Сотрудничество. Пермский край»,№7/2007</b> <br> <br>О вступлении России во Всемирную торговую организацию говорят более десяти лет. В ноябре 2006 года завершились двусторонние переговоры с США. Планируется, что Россия может стать членом ВТО уже к концу 2007 года. <br>Одни главы предприятий относятся к этим планам настороженно, другие паникуют, третьи надеются получить новые возможности для развития бизнеса. О том, чего ждать руководителям пермских предприятий от ВТО, наш разговор с заместителем генерального директора Пермской торгово-промышленной палаты Владимиром ОСТАПЕНКО. <br> <br>- Владимир Дмитриевич, как вступление в ВТО может повлиять на деятельность конкретного пермского <br>предприятия? <br>- По-разному. Возьмем, к примеру, предприятия химической отрасли, у которых серьезная доля в исходном сырье для производства их промышленной продукции -природный газ. Известно, например, что Россия подписала соглашение с Европейским союзом, с США в части выравнивания внутренних цен на энергоносители с ценами мирового рынка, Это значит, что цены на наши энергоресурсы, на тот же газ, могут подняться в четыре раза от того уровня, который имеется сейчас. По прогнозам аналитиков на 2008 год, стоимость газа вырастет на 25 процентов, в 2009-м - на 27 процентов. И будет расти как минимум до 2011 года. Естественно, что эти сырьевые издержки существенно скажутся на развитии таких предприятий. <br>Но сказать, что при вступлении в ВТО эти предприятия пропадут, нельзя. Там сильный и хорошо подготовленный топ-менеджмент. Так, еще год назад в публикации генерального директора ОАО «Метафракс» Владимира Даута было обозначено, какие меры за последние 3-5 лет принимает предприятие по снижению своей энергоемкости: внедрение новых технологий, приобретение нового оборудования и т.д. <br>Некоторые предприятия давно пытаются нейтрализовать отрицательное воздействие ВТО и даже использовать в какой-то мере это стратегическое преимущество. И их продукция на мировом рынке будет признана равной среди равных. Они уже сейчас работают по мировым ценам. <br>В целом есть три направления, по которым действующие правила ВТО можно рассматривать как плюсы для предпринимателей, и эти направления должен иметь в виду каждый руководитель: <br>- Снятие дискриминационных барьеров на пути российских товаров на внешний рынок. <br>- Осознанное участие в многосторонних переговорах - четкое осознание, чего Россия хочет и что России необходимо получить. <br>- Максимальная степень использования всех правил и соглашений ВТО внутри России в интересах российского бизнеса. <br> <br>- Существует мнение, что у российских компаний не хватает знаний для того, чтобы использовать инструмент ВТО в своих целях. Каким образом руководители могут извлекать выгоду из членства России в ВТО для развития бизнеса? <br>- Здесь две стороны. Первая: в ВТО входит не отдельное предприятие, а вся страна. ВТО - это система межгосударственных соглашений. Если предприятие чувствует, что какая-то импортная продукция начинает вытеснять его с рынка, то оно должно проявить инициативу и принять защитные меры через соответствующие государственные структуры - Минэкономразвития например. Здесь требуется четкое знание требований ВТО для разрешения каких-то конфликтных ситуаций. Отстоять свои интересы в условиях ВТО - это сложная и очень дорогостоящая процедура. <br>Не надо строить иллюзий, будто каждое предприятие сможет использовать ВТО как инструмент для достижения своих целей. Но отраслевые ассоциации вполне могут это осуществить. Особенно это касается малого и среднего бизнеса. В основном такого, который работает на большие предприятия. Приведу пример - ОАО «ЛУКОЙЛ». Многие его функции выведены на аутсорсинг. И сам «ЛУКОЙЛ» как одна из передовых компаний, сертифицирующих свои системы менеджмента по всем стандартам, которые приняты в данной сфере деятельности, требуют этих же сертификации и от своих контрагентов. Так что малый бизнес тоже входит в эту систему. <br>Поэтому малым и средним компаниям нужно объединяться в ассоциации или присоединяться к уже действующим. <br> <br>- Считаете, что проблема в самом предприятии: если оно уже сегодня конкурентоспособно, то ВТО никак не повлияет на сложившуюся с ним ситуацию? <br>- Если предприятие будет дремать, то повлиять на ситуацию может все: и ВТО, и смена власти, и смена собственников, и многое другое. А если предприятие имеет программу, работает в этом направлении, имеет результаты и если каждый год эти результаты подтверждают положительную динамику, то оно будет всегда успешно в условиях конкуренции. Оно всегда будет бороться за свои рынки сбыта продукции, за снижение издержек. <br>Вступление в ВТО, если говорить просто, - это ужесточение конкуренции. И к нему надо готовиться. Конечно, усиление конкуренции никогда бесследно не проходит. Оно может сказаться быстрее или медленнее, болезненно или не очень, но продумывать свои действия надо уже сейчас. <br> <br>- Можно сказать, что для какой-то отрасли вступление России в ВТО имеет только негативные последствия, а для какой-то - сплошные плюсы? <br>- Я таких отраслей не знаю. Система ВТО не предполагает раздачу подарков. <br> <br>- А следует ли готовить персонал предприятий к вступлению России в ВТО? <br>- Основные моменты нужно знать всем сотрудникам. Кстати, на Нижегородском форуме впервые прозвучала мысль о том, что необходимо готовить специалистов по вопросам мировой экономики и торговой политики: в вузах, через систему повышения квалификации, переподготовки и стажировки специалистов предприятий. <br> <br>- Сегодня можно сказать более определенно, когда же Россия вступит в 870? <br>- Если все пойдет нормально, то примерно к середине 2007 года мы можем завершить все переговоры. После этого некоторое время займет процедура ратификации, и через 30 дней после того, как Россия уведомит о ратификации всего пакета документов, наша страна становится членом ВТО. Таким образом, по прогнозу и намерениям нашего правительства, примерная дата - январь 2008 года. <br> <br>- Владимир Дмитриевич, что еще вы могли бы порекомендовать нашим читателям? <br>- Пожелания следующие. Какое бы ни было предприятие, большое или маленькое, - многое зависит от руководителя. Многое, если не все. Поэтому первый совет: не считайте, что все предопределено правительством или какими-то международными партнерами, а действуйте сами. Второе - нужно хотя бы в минимальном объеме познакомиться с теми возможностями и ограничениями, которые налагает на деятельность хозяйствующих субъектов Всемирная торговая организация. Все основные документы есть на сайтах Минэкономраз-вития, Пермской торгово-промышленной палаты. Третье - необходимо понять, как все это можно использовать в своих интересах, а затем найти пути для дальнейшего развития. <br>И еще, Примерно лет пять назад мы проводили анкетирование предприятий -членов Пермской торгово-промышленной палаты. Выясняли: насколько они готовы к вступлению России в ВТО. Анализ анкет показал, что процентов 10 руководителей всех опрошенных предприятий определенно заявили: ВТО - это наша перспектива, наша стратегия. Надо готовиться и вступать. А 90 процентов опрошенных сказали, что не готовы и что это мероприятие надо отложить лет на 20, а то и 50. Прошло время. А многие руководители до сих пор считают, что вступление в ВТО надо отложить, потому что они еще не готовы, как будто все эти годы кто-то к чему-то готовился, но не успел. <br> <br>Нам всем пора понять, что другого способа работать на мировом рынке, как через ВТО, нет, Перед предприятиями открываются перспективы, а вот как их воплотить в жизнь, как вступить на этот путь и пройти его - решает само предприятие в лице его генерального директора или владельцев. Поэтому не теряйте бодрости духа и будьте максимально энергичными. <br>
