Эксперты, представители власти и бизнеса обсудили, как корпоративная политика, включающая в себя меры поддержки семей сотрудников и поддерживающая баланс между карьерой и семейной жизнью, помогает компаниям справляться с кадровым голодом и почему забота о сотрудниках стала ключевым бизнес-процессом.
Обеспечение стратегической устойчивости бизнеса сегодня невозможно без сохранения человеческого капитала. Президент Пермской ТПП Вячеслав Белов, открывая встречу, акцентировал внимание на том, что для Палаты поддержка семейного предпринимательства является стратегическим приоритетом, так как устойчивое развитие бизнеса немыслимо без этого базиса:
— отметил Вячеслав Белов.Кто те будущие специалисты, которые придут развивать ваши предприятия через пять, десять или пятнадцать лет? Это дети сегодняшних сотрудников. Именно поэтому бизнесу необходимо уже сейчас целенаправленно создавать возможности для поддержки семей, формировать среду преемственности. А наша задача как бизнес-объединения — находить эти успешные инициативы, доводить их до результата и масштабировать на весь регион,
Поддержка семьи становится одним из важнейших условий эффективности персонала. Социально ответственные компании делают семейноцентричность системной частью своей корпоративной культуры. О сути этого подхода рассказала Анастасия Беленкова, председатель Комитета по устойчивому развитию бизнеса Пермской ТПП:
Управление демографическим благополучием переходит в разряд системной работы. Начальник отдела развития социального партнерства Министерства труда и социального развития Пермского края Светлана Новицкая рассказала о мерах господдержки работников с семейными обязанностями. Среди ключевых векторов этой работы она выделила реализацию мероприятий в рамках «Национальной стратегии действий в интересах женщин» до 2030 года, а также применение рекомендаций трехсторонней комиссии по регулированию социально-трудовых отношений, принятых в 2024 году, и Корпоративного демографического стандарта, утвержденного в 2025 году.Сегодня забота о семьях сотрудников перестала быть имиджевой историей, это абсолютно прагматичный инструмент кадровой безопасности. Формируя и укрепляя фундамент социальной защищенности, работодатель получает максимально вовлеченный и стрессоустойчивый коллектив. Семейноцентричность становится сейчас все более важным конкурентным преимуществом компаний: эффективность бизнеса напрямую зависит от поддержки семейного благополучия работников. Причем на практике главными архитекторами семейно-ориентированных программ выступают именно женщины, поскольку они хорошо понимают, как важен баланс между карьерой и семьей. Эта же тенденция распространяется и на корпоративное добровольчество, где порядка 70% участников — это женщины-волонтеры. Такие проекты дают людям дополнительные смыслы и укрепляют их связь с компанией.
Важной частью этой работы является оценка эффективности социальной политики компаний через Национальные рейтинги. Гузель Нуриева, член Гильдии устойчивого развития при МТПП и генеральный директор БФ «Фонд Развития Социального Лидерства», подчеркнула необходимость проактивного подхода к внедрению этих стандартов: «К федеральной повестке устойчивого развития нужно готовиться заранее, работая на опережение. Сегодня ответственный бизнес четко понимает, как работают стандарты общественного капитала и как грамотно интегрировать свою социальную активность в эти метрики, чтобы повысить рейтинг деловой репутации компании. Инструментом, который помогает бизнесу оцифровать эту работу, выступает инновационная платформа «Скрепы». Это площадка выстраивания успешной коммуникации, где рождаются по-настоящему взаимовыгодные партнерские отношения между бизнесом, НКО, обществом и государством».
Особое внимание на заседании уделили трудовым династиям как важнейшему инструменту преемственности. Пермский край достойно представил себя на федеральном проекте «Трудовые династии России» на ВДНХ. В регионе собран материал о более чем 150 династиях. Яркий пример — династия Мокрушиных на Очерском машиностроительном заводе, чей суммарный трудовой стаж составляет 1096 лет. Вскоре в регионе будет издана книга, посвященная трудовому наследию пермских семей.
Ключевым драйвером внедрения просемейных инициатив выступает женское лидерство, ведь именно управленческие решения женщин-руководителей формируют эффективные модели баланса между работой и семьей. Представители бизнеса на встрече поделились реальными кейсами таких инициатив. Так, директор по маркетингу и коммуникациям компании «КАМА» (входит в группу «Свеза») Галина Соломонова рассказала о расширении социального пакета: в коллективный договор были внесены изменения, благодаря которым помимо расширенного ДМС со стоматологией сотрудники получили оплачиваемые дни в честь свадьбы и рождения ребенка. При этом компания активно развивает институт наставничества для сохранения человеческого капитала.
В свою очередь председатель Союза женщин России в Пермском крае, GR-директор ПЦБК Елена Савельева подчеркнула важную роль женского взгляда в корпорациях. По ее словам, женское лидерство — это «мудрая энергия созидания, которая не разрушает стены, а строит мосты между обществом, бизнесом и властью». Внедрение этой этики приносит в бизнес долгосрочное планирование, заботу и настоящую человечность.
Участники сошлись во мнении, что интеграция семейных ценностей в бизнес-стратегии — это не только ответ на кадровые вызовы, но и надежный фундамент для уверенного развития предприятий региона в эпоху экономических и демографических трансформаций.