Гостем «Вкусных мыслей» стала Ксения Осипова, бизнес-тренер, победитель V Всероссийского Конкурса «Мастер бизнес-тренинга 2021» ТПП РФ, организатор Сообщества Практиков поддерживающих профессий Перми, executive-коуч, сертифицированный специалист по пересборке.
Руководители компаний, которые пришли на встречу, подробно разобрали ошибки, которые привели к гибели знаменитого корабля, и поняли, что «титаником» может стать любая, даже самая стабильная и крупная компания, если не обладает навыками пересборки.
Предлагаем вам пройти экспресс-диагностику и оценить свое состояние, дела в бизнесе и партнерстве. Как и в любом тесте, наилучшие варианты действия в сложной ситуации заложены в противоположных утверждениях.
А страдаете ли вы синдромом «Титаника»*?
Прочитайте каждое утверждение. Оцените актуальность каждого из них в вашей организации по шкале от 0 до 5, где 0 – «это совсем не похоже на нашу компанию», а 5 – «это наша компания на 100%».
ПРЕДВИДЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ
- Наша компания получает информацию и новости из одних и тех же источников (например, поставщиков, клиентов, профессиональных журналов и т.д.) и редко собирает информацию из необычных и непривычных источников.
- К сотрудникам редко обращаются с просьбой поделиться своим видением и соображениями относительно потенциальных угроз или возможностей для нашего бизнеса.
- Когда наша компания получает информацию и предупреждения о возможных угрозах, то ею делятся с небольшой группой людей.
- В нашей компании мы чаще реагируем уже под влиянием разворачивающегося кризиса, чем предвидим возможные угрозы и действуем заранее.
- Мы уделяем недостаточно времени на размышления, разработку стратегий, креативное мышление и проактивные действия.
ДИЗАЙН ИЗМЕНЕНИЙ
- Я регулярно слышу «Мы всегда так делали» или «У нас принято так поступать» при обсуждении изменений на собраниях компаний.
- Большинство людей в нашей компании сердятся и разочаровываются, сталкиваясь с необходимостью сделать что-то по-другому, даже если изменение ведет к лучшему.
- На наши бизнес-решения чащу всего влияют внешние требования, чем сильная, четкая и проактивная стратегия.
- В нашей компании лидеры часто обосновывают свои решения, используя прошлый опыт в качестве основного аргумента. Например, «Поверьте мне, я делал это миллион раз» или «Мы уже пробовали это так, оно никогда не сработает».
- Когда мы терпим неудачу, наша компания часто возлагает вину на кого-то извне (конкуренты, поставщики, правительство, потребители). Другими словами, мы обвиняем «айсберг».
РЕАЛИЗАЦИЯ ИЗМЕНЕНИЙ
- Я не получил(а) никакого обучения/инструкции о том, как инициировать и реализовывать изменения в нашей компании. Я (и, скорее всего, многие другие) не уверен(а), как запустить изменения, если я этого захочу.
- Существуют значительные расхождения между тем, что мы говорим о приверженности нашей компании к пересборке, и тем, как мы на самом деле работаем, распределяем наши ресурсы, проводим время на собраниях, выплачиваем бонусы и т.д.
- В нашей компании мы не приветствуем «способ проб и ошибок» или эксперименты. Вместо этого от нас ожидают, что все изменения будут совершенны, и мы будем наказаны за ошибки и сбои.
- В процессе перемен мы редко останавливаемся, чтобы отпраздновать маленькие или краткосрочные победы. Мы часто демотивированы, не замечая прогресса, который делаем.
- Структура нашей компании мешает быстрому реагированию на изменения (например, наш бюджетный процесс очень бюрократичен, что затрудняет внесение изменений в середине года, или наши производственные решения «привязывают» нас к продукту на годы вперед).
Как обстоят дела в вашей компании?
Теперь суммируйте все числа, обведенные кружком, и посмотрите на руководство по баллам:
56-75: бегите за спасательными шлюпками! У вас синдром «Титаника».
36-55: наблюдаются значимые признаки синдрома «Титаника».
16-35: присутствуют умеренные навыки пересборки с нарастающим риском синдрома «Титаника».
0-15: у вас отличные навыки пересборки.
Над чем вам нужно больше всего работать?
Можно суммировать все числа для каждой категории и понять, где ситуация обстоит хуже всего.
Уверены, что этот тест поможет вам понять сегодня, как действовать со своей командой, чтобы лучше ориентироваться в сложившейся ситуации.
*методика предложена CHIEF REINVENTION OFFICER