УЧИСЬ ЗАЩИЩАТЬСЯ

<i>газета "Капитал-Weekly", выпуск №3 (502) от 2 февраля 2005</i> <br> <br> <br><b>В последнее время много говорится о корпоративном управлении. Об этом говорят и государственная власть, и предприниматели. Но что меняется после этих разговоров? Пока немного. А почему?</b> <br> <br>Корпоративное управление требует в первую очередь открытости компаний, достоверной финансовой отчетности, лучше составленной по международным стандартам. На это готовы только достаточно крупные компании, которые чувствуют себя довольно устойчиво на российском рынке, не боятся недружественных поглощений и готовы открыть информацию о своих собственниках и реальных финансовых показателях. А что же крупные региональные компании? Здесь все непросто. Капитал их недостаточно велик, существует реальная опасность поглощений. Открываться вроде бы резона нет. Основные ресурсы уже исчерпаны. Кредиты довольно дороги. А инвесторы предлагают ставки в два раза ниже, чем кредиты в банках, но на условиях частичного вхождения в капитал, пусть даже и на время. Что можно от них ожидать в будущем. Собственники не знают и боятся. Кроме того, инвесторы требуют открыть финансовую информацию. А чем это чревато? Можно догадаться. Негативные примеры использования такой информации в истории российского предпринимательства уже имеются. Вот так и живет наш региональный собственник, зажатый с одной стороны финансовыми тисками, а с другой - сомнениями в надежности и порядочности потенциального инвестора. Какое-то время так можно еще прожить, но все равно когда-то наступит конец такой неопределенности. И не факт, что он будет благоприятным для собственника. Что же делать? Прежде всего учиться! Чем больше, тем лучше. Надо узнать, как более эффективно можно управлять компанией. Как застраховать себя от неожиданностей инвестора или «поглотителя». Какая система документации должна быть в компании, как должны быть выстроены отношения между собственниками, чтобы компания эффективно развивалась, а не блокировалась решениями части акционеров. И пусть всему этому научат те специалисты, кто писал Кодекс корпоративного управления в России, ставил систему управления на ведущих и крупнейших предприятиях, где она действует успешно на протяжении уже нескольких лет. <br> <br>Так в рамках реализации Соглашения о развитии фондового рынка и корпоративного управления, подписанного администрацией Пермской области и Российским институтом директоров, происходит регулярное обучение собственников и менеджеров высшего звена теории и практике корпоративного управления в соответствии с лучшими мировыми стандартами и опытом в этом направлении. <br> <br>Во всех этих вопросах может защитить и профессиональное предпринимательское сообщество. При Торгово-промышленной палате создан Комитет по корпоративному управлению, который является рабочим органом по реализации вышеозначенного соглашения и призван стать защитником и гарантом между инвестором и собственником региональных предприятий при решении инвестирования. Этот процесс будет открытым, что позволит, надеемся, исключить опасность недружественных поглощений наших региональных предприятий, а инвестировать их на цивилизованном уровне и сохранить рабочие места и налоговую базу для региона. <br> <br> <br><i>Автор: Ю. Б. ВАВИЛОВА, Генеральный директор АКГ «АЛЕР», регионального представителя российского института директоров в Приволжском и Уральском федеральном округах</i>