28 ноября на площадке Пермской ТПП состоялся мастер-класс Клуба финансистов. Темой встречи стал поиск вариантов для выхода из сложных финансовых ситуаций на примере реальных кейсов предприятий.
Встреча прошла в формате живого общения, в рамках нее были предложены решения двух финансовых кейсов. Экспертами мероприятия стали практики из разных отраслей бизнеса с большим опытом решения сложных финансовых задач. Они ответили на все интересующие участников встречи вопросы.
Елена Гилязова, вице-президент Пермской ТПП:
«Рада приветствовать всех на мероприятии нового формата как для Палаты, так и для Клуба финансистов. Специфика предприятий малого и среднего бизнеса такова, что далеко не каждое из них может позволить себе высококлассного финансиста. По этой причине в Палату регулярно поступают просьбы объяснить те или иные вещи, связанные с работой финансового директора. Как нам кажется, мы нашли наиболее удачный формат таких встреч: коллеги, являющиеся специалистами в области финансов в разных отраслях, будут разбирать конкретные кейсы, которые ярко демонстрируют как надо и как не надо действовать в определенных ситуациях».
Марк Усманов, руководитель группы компаний «Фингард», также выразил надежду в востребованности таких встреч для представителей бизнеса.
Вводные данные для решения первого кейса представил Владимир Пучинин, заместитель генерального директора по экономике и финансам АО «АЛЬЯНССЕТЬСТРОЙ»: «Несмотря на то, что некоторые детали конфиденциальны и обсуждаются в индивидуальном порядке, сегодня мы хотим показать алгоритм решения проблем такого рода». В качестве примера эксперты рассмотрели предприятие строительной отрасли, относящееся к малому или микро-бизнесу. Количество сотрудников предприятия сократилось в результате ряда кризисных явлений. Бизнес активно развивается и требует закрытия кассовых разрывов.
Михаил Пустобаев, руководитель группы «Финансы», объяснил присутствующим, что для того чтобы получить кредитные средства, организация всегда анализирует дебиторскую и кредиторскую задолженность. При анализе собственной дебиторской задолженности необходимо обратить внимание на контрагентов, договоры и оплаты в соответствии с ними, необходимость создания резерва по сомнительным долгам и др.
Александр Воронцов, руководитель АО АКБ «Проинвестбанк», рассказал о банках, которые реализуют свою деятельность в крае на данный момент, и объяснил, какие существуют возможности получения финансирования в рассмотренном случае.
Валерий Теренин, территориальный директор ПАО «БАНК УРАЛСИБ», посоветовал руководителю компании, рассмотренной в рамках кейса, задуматься об ипотечном кредитовании и рассказал про существующие возможности ипотечных продуктов в банке, который представляет.
Второй кейс «На предприятии существует несколько видов производства. Как распределять между ними затраты? Как определить, что какое-то направление уже стало нерентабельным?» представила Элла Попова, заместитель министра информационного развития и связи.
Провести границы между направлениями можно по различным критериям: клиенты, поставщики, регионы, продукты, бренды и др. Задача – посмотреть на прибыль от реализации конкретного направления и понять, что с этим делать дальше. Эффективность направления можно определить как разность его прибыли от реализации и инвестиционного капитала. Отрицательное значение говорит о том, что данное направление не эффективно (не покрывает ни свои, ни общие расходы).
По окончании мастер-класса все присутствующие могли задать интересующие их вопросы экспертам и получить от них ответ. Для дальнейших встреч в рамках представленного формата члены Клуба финансистов предложили рассмотреть реальные кейсы компаний, чьи представители присутствовали на мероприятии.