Спикером выступил Ян Назмиев, генеральный директор «Уральской горной компании» с годовой выручкой более двух миллиардов рублей и штатом более 100 сотрудников.
Участники семинара разобрали практический каркас из пяти контуров управления, который можно адаптировать под любой бизнес. Стратегический контур помог определить четкий вектор развития компании без хаотичных метаний по рынку. Проектный показал, как доводить ключевые инициативы до конца, не растворяя стратегию в текущих задачах. Операционный контур дал инструменты для ежедневного контроля состояния бизнеса без избыточной отчетности и затяжных совещаний. Командный контур раскрыл подходы к развитию топ-менеджеров и поддержанию высокой вовлеченности ключевых специалистов. В рамках личного контура были затронуты вопросы управления собственным временем, ресурсами и эмоциональным состоянием руководителя.
Ян Назмиев поделился реальным опытом управления в условиях кризиса и показал, как выстроенная система контуров помогает сохранять устойчивость компании, команды и самого собственника. Благодарим всех участников за активное участие в обсуждении и напоминаем о регулярных образовательных мероприятиях в рамках проектов Пермской ТПП.