Семинары

Семинар-презентация компании “ЭР-Капитал” по теме “Управление по результатам” <br> <br>Выстраивание эффективной системы управления предприятием является актуальной задачей для пермских предприятий, независимо от их величины и рода деятельности. Работа по созданию и внедрению эффективной системы управления требует от руководства  и знание самого бизнеса, и формальных технологий управления (технологий управления проектами и технологий внедрения изменений). Осознавая потребность в знаниях управленческих технологий консалтинговой группой “ЭР-Капитал” был проведен семинар “Управление по результатам”. Организацией семинара, приглашением аудитории занимались специалисты Пермской ТПП. <br> <br>Отзывы участников семинара: <br>o    Твердохлебов Игорь Юрьевич, начальник управления по персоналу “Пермская производственно-финансовая группа”: “В ПФПГ занимаются внедрением системы управления предприятием. На основании семинара я подтвердил успехи нашей компании в данном направлении” <br>o    Равинский Павел Вадимович, начальник финансово-экономической службы “Камская долина”: “Семинар интересен и полезен, так как описывает взаимосвязь всех подсистем предприятия” <br> <br>Оха Дмитрий Евгеньевич, директор “ПРОМХИМПЕРМЬ”: “Действительно интересный и практичный материал по отношению к моему бизнесу” <br> <br>Задача семинара - показать, как посредством использования различных бизнес-технологий добиться повышения стоимости бизнеса. <br> <br>Ведущий семинара - директор по управленческому консалтингу компании “ЭР-Капитал” Андрей Арбузов на примере комплексного проекта, реализованного на Пермском водоканале, продемонстрировал собственную разработку концепции управления предприятияем. <br> <br>Опыт <br>За 4 года работы компанией по направлению «управленческий консалтинг» накоплен уникальный опыт. Реализовано более 15 масштабных проектов в следующих сферах: <br>— разработка рыночной стратегии, <br>— управление бизнес-процессами, <br>— организационно-функциональное <br>   проектирование, <br>— бюджетное планирование и управленческий учет, <br>— управление персоналом, <br>— автоматизация хозяйственной деятельности. <br> <br>Нашими клиентами стали следующие компании:  “Лукойл-Пермьнефтьоргситез”, “Семья”, “Алендвик”, “Машинный Двор”, “Электротехническая компания”, “НОВОГОР-Прикамье”, “Ростоппром”, “Искра-Энергетика”, “Сибур-Химпром” и другие. <br> <br>Семинар. <br>В качестве примера действенности управленческих технологий предприятием для семинара был выбран проект “Новогор-Прикамье” (Пермский водоканал), так как именно на данном предприятии использовались все формальные технологии из арсенала управленческого консалтинга. <br> <br>Суть предложенного решения – это комплексная, системная вертикаль управления, направленная на достижение целей бизнеса. <br> <br>Рассмотрены следующие компоненты: <br>— Целеполагание как компании в целом, так и отдельных подразделений. <br>— Представление бизнеса как цепочки бизнес-процессов. Процессное управление. <br>— Распределение ответственности. Эффективная организационная структура. <br>— Бюджетная система, настроенная на достижение результатов и снижение издержек. <br>— Система материальной мотивации, “замкнутая” на достижение желаемых для организации целей. <br> <br>В большинстве организаций есть указанные подсистемы управления. Однако, как показывает практика, недостаточная их взаимосвязь приводит к низкой эффективности системы управления в целом. <br> <br>Андреем Арбузовым были показаны способы как выстроить все компоненты, обеспечить их взаимодействие, получить синергетический эффект для достижения главной цели – увеличения стоимости бизнеса и частных целей, например снижение себестоимости. <br> <br>Для каждого шага в управлении были проиллюстрированы интересные решения, которые улучшают работу подсистем и подчинены единой логике управления по результатам. Так для определения результатов подразделений, а значит и менеджеров, была предложена технология декомпозиции целей организации на функциональные звенья. <br> <br>Были показаны плюсы и минусы предпринимательского подхода к управлению, когда все роли – законодательная, исполнительская и контролирующая сосредоточены в одном лице или разделены между разными менеджерами. <br> <br>При разборе вопросов бюджетного управления активно обсуждались участниками вопросы: каким должен быть бюджет для целей управления, только ли выполнять функцию калькулирования? Кто  и как должен  нормировать и лимитировать процессы и функции? Как бюджетирование обеспечивает функцию целеполагания и снижения издержек? Как с помощью бюджетов создать систему управленческих показателей эффективности? <br> <br>На системе материальной мотивации Андрей Арбузов показал технологию эффективной взаимосвязи заработной платы и результатов труда. Данный подход реализует логику “условной” покупки результатов труда: усилия сотрудников направляются в “интересное” для организации русло и позволяют улучшить их материальное благополучие. <br> <br> <br>И.А.Камышников, <br>начальник отдела маркетинга <br>ЗАО “ЭР-Капитал”