24 марта в Пермской торгово-промышленной палате прошел мастер-класс по применению у себя на предприятии методологии доктора И. Адизеса для руководителей подразделений, служб и управлений, специалистов ТОП-менеджмента. Мероприятие прошло в режиме прямой трансляции и сейчас его можно посмотретьв записи на YouTube-канале Пермской ТПП.
В роли спикера встречи выступил бизнес-консультант, преподаватель ООО «Протект Бизнес Ресурс» Олег Демченко. Он познакомил участников мастер-класса с методологией доктора Адизеса и помог сформировать понимание того, что из этой методологии могут применять конкретные компании.
Цель методологии доктора И. Адизеса – сделать организацию эффективной и результативной как в долгосрочной, так и в краткосрочной перспективе.
По словам спикера, методология зиждется на трех китах:
- Жизненный цикл организации.
- Код PAEL.
- Формула успеха.
Результативность методологии заключается в разрешении в течение первого года 60-80% выявленных проблем.
Для того чтобы деятельность любой организации была эффективна и результативна как в долгосрочной, так и в кратковременной перспективе, в менеджменте необходима реализация 4-х функций:
- (P)roducing (функция краткосрочной результативности) =результативность+краткосрочность;
- (A)dministrating (функция краткосрочной эффективности) = эффективность+краткосрочность;
- (E)ntrepreneuring (функция долгосрочной результативности) = результативность + долгосрочность;
- (I)ntegrating (функция долгосрочной эффективности) = эффективность + долгосрочность.
Из различных комбинаций этих функций складывается стиль управления в компании.
Олег Демченко представил участникам формулу успеха по методологии доктора Адизеса, которая выглядит следующим образом:
Успех = ∫ (Внешняя интеграция/внутренняя дезинтеграция).
При этом внешняя интеграция – соответствие способностей компании потребностям клиентов, а внутренняя дезинтеграция – нарушение связи внутри организации, приводящее к увеличению сопротивления действиям, направленным на получение от системы желаемого результата. Важно учитывать, в силу того, что энергия любой компании имеет конкретный конечный объем, то чем больше энергии уходит на преодоление внутренней дезинтеграции, тем меньше ее остается на интеграцию с внешним миром.
Отдельно Олег Демченко остановился на рассмотрении жизненного цикла компании, который очень похож на жизнь любого живого организма и состоит из рождения, взросления, зрелости, старения и смерти. На каждом из этих этапов для руководителя существует риск попасть в западню, которая приведет к закрытию бизнеса. На том, как распознать эти ловушки также подробно рассказал лектор состоявшегося мастер-класса, отметив, что для успешной работы любой организации необходима синергия функций менеджмента и допускается превалирование каких-либо из них в зависимости от этапа.