Мероприятие было организовано Пермской торгово-промышленной палатой совместно с Западно-Уральским банком ПАО «Сбербанк России». Экспертную сессию посетили представители компаний - «ЛУКОЙЛ-УРЦ Пермь», «Траско», «Аэросервис-Н», «Эксперт-Аудит», «Теплогазстрой», «СТОРНО», «Инвест-аудит» и др.
Начальник департамента развития производственной системы «Камский кабель» Наталья Гилина представила практику внедрения бережливого производства на предприятии. По ее словам, возникла необходимость в стандартизации производственных процессов в целях повышения эффективности работы цехов. Новшества вначале были введены в одном цехе, а потом масштабированы на остальные производственные участки. За счет разработки стендов для вспомогательного и технологического инструментов, зонирования площадок, поддержки порядка на участках работы, введения стандартов быстрой переналадки на 50% сократилось время простоев. В планах департамента - продолжение изменений и преобразований на всех производственных участках. Посмотреть презентацию.
Микрюков Тимофей, ведущий аудитор сектора оценки эффективности управления внутреннего аудита по Западно-Уральскому банку ПАО «Сбербанк России», рассказал о консультационном аудите как важнейшем инструменте повышения эффективности бизнеса. Выступающий поделился с аудиторией, что внутренних аудиторов воспринимают, прежде всего, как гарантов, объяснил различие между гарантиями и консультациями и отметил важность последних для улучшения бизнес-процессов компании. По его мнению, необходимо активно работать с ожиданиями клиентов и концентрироваться на важных для них задачах: слышать и понимать, спрашивать, быть в тренде и превосходить ожидания. Все это поможет улучшить коммуникации и персонифицировать канал продаж. Посмотреть презентацию.
Менеджер по развитию Филиала ООО «Сириал Партнерс Рус» в г. Перми Анатолий Корзун представил обзор системы управления компании Nestle. Выступающий обозначил 6 стратегических приоритетов компании и принципы внедренной системы менеджмента NCE. Основные цели компании Nestle: радовать потребителя, достигать конкурентного преимущества и совершенствоваться. Анатолий Корзун подробно остановился на новой методике работы «Мышление 0 потерь», внедренной в компании.
 |  |  |
С итоговым докладом выступил Михаил Городилов, директор департамента экономических, финансовых и бухгалтерских экспертиз Пермской ТПП. Он рассказал о работе своего департамента и инновационном подходе в проведении экспертиз для бизнеса, реализующимся в Пермской ТПП. Михаил Городилов отметил, что инновационность заключается в разной тематической направленности работы департамента и комплексном решении задач бизнеса. Например, сотрудники помогают рассчитать упущенную выгоду, вести сопровождение налоговых споров на досудебной и судебной стадиях, подготовить бизнес-план для получения внешнего финансирования и другое. Посмотреть презентацию.
После каждого выступления докладчика предоставлялась возможность задать вопросы и высказать свое мнение.
Участники мероприятия остались довольны проведенной экспертной сессией и выразили желание посетить подобную встречу вновь.