В пятницу, 15 февраля, состоялся мастер-класс консультанта по стратегическому управлению Андрея Богокина «Оперативное выживание или стратегические достижения? Что выбираете вы?» в рамках Клуба финансистов Пермского края. Участие в мероприятии приняли руководители и специалисты организаций-членов Пермской ТПП.
Андрей Богокин, кандидат экономических наук, автор методологий «Конструирования событийных потоков» и «Роль стратегических сценариев в изменении бизнес-реальности», преподаватель, автор ряда книг и статей, главный ментор в ТВ-программах «Бизнес-ментор» (2-7 сезоны):
«Многие говорят о стратегии, но немногие действительно понимают, как использовать ее в жизни. Стратегия – это инструмент, который позволяет достигать той реальности, которую мы хотим видеть, а не той реальности, к которой нас заставили прийти. Жить по стратегии гораздо проще, чем кажется. На самом деле это не удел людей, обладающих непостижимыми сакральными знаниями».
Стратегическое управление или «управление будущим», как и все в природе, имеет свои законы, а, значит, их можно освоить и научиться ими управлять. Причем осуществить управление нужно максимально грамотно, ведь ошибки в стратегическом управлении недопустимы, а их цена очень высока.
По твердому убеждению Андрея Богокина, будущее нельзя планировать, но можно программировать. Программирование представляет собой некий сценарий и его применимость в стратегическом управлении. Это означает, что человек не должен приспосабливаться к своему будущему, а сам может назначить его и к нему прийти.
Другими словами, вам будет интересна не сама цель, а та реальность, в которой она существует. Находя контексты, в которых существует ваша цель, и достигая их, вы однозначно приходите и к поставленной цели.
По мнению автора, методика особенно успешна, если:
-
перед человеком или организацией стоит сложная и амбициозная задача;
-
необходимо сломать негативные тренды в бизнесе и в жизни;
-
нужен гарантированный результат в точно обозначенные сроки.
Активный сценарий позволяет уверенно продвигаться к своим целям, максимально раскрыть потенциал внутренних и внешних ресурсов, использовать управление возможностями как более эффективную альтернативу управления рисками, а также освоить новый стиль лидерства в управлении бизнесом в экстремальных условиях.