Конец года – это время подведения итогов и построения планов. В сегодняшней ситуации, когда всё чаще слышно мнение, что стратегия умерла, Пермская ТПП организовала 25 ноября мастер-класс одного из ведущих экспертов региона, специализирующегося на пересборке бизнеса.
Ксения Осипова - победитель V Всероссийского конкурса ТПП РФ «Бизнес-тренер - профессионал», executive-коуч, сертифицированный специалист по пересборке, имеет 20 лет опыта сопровождения и поддержки лидеров бизнеса в развитии и достижении их результатов:
«Стратегия – это не просто план, стратегия – это не просто цель, а определенная позиция, которую занимает компания, стратегия – это определенные приемы, как компания выстраивает свое взаимодействие с конкурентами, персоналом. Это то, что ведет компанию к ее светлому будущему. Понимание стратегии как просто плана уже точно не работает, особенно в нашем сегодняшнем мире. Нам как лидерам важно вести наших людей, но надо знать куда и откуда его вести и в каких условиях двигаться. Это всё вместе и будет той стратегией, которая позволит нам выжить».
Ксения в своей профессиональной деятельности опирается на разработки Генри Минцберга, канадского профессора менеджмента. У него есть принцип пяти П в стратегии:
- принцип поведения - следование некой модели поведения;
- позиция – положение определенных товаров на определенных рынках;
- перспектива, т.е. основной способ действия организации – «теория бизнеса» данной организации;
- план движения к цели;
- прием, ловкий «маневр», предпринимаемый с целью перехитрить соперника или конкурента.
У стратегии есть плюсы и минусы, но если в компании она есть, то у всех сотрудников есть точное понимание, зачем, что, и как они делают. Стратегия экономит ресурсы, потому что не тратятся силы на то, что точно не соответствует планам.
«Если это понимание не оформлено, например, занимается компания производством спортивной обуви, но может сделать какой-то другой заказ. Если у меня есть четкая стратегия, я не распыляюсь на, казалось бы, выгодные вещи. При проверке выясняется, что мы больше теряем, когда распыляемся за пределы стратегии», - объясняет Ксения Осипова. Стратегия упрощает реальность. Если бы мы жили в другое время, это было бы минусом. Сегодня это плюс.
На мастер-классе участники выполняли различные задачи, чтобы освоить в простом варианте разделы и направления стратегии. В итоге они пришли к пониманию гибкой стратегии и роли лидера в период неопределенности. Было полезным оценить себя как лидера, найти точки для собственного роста, чтобы давать сотрудникам то, что им необходимо.
Если вам нужна помощь в разработке, оценке или внедрении стратегии, можно обратиться к профессионалам, в том числе и Ксении Осиповой. Контактами с экспертами с вами поделится руководитель департамента развития предпринимательских инициатив Светлана Чудинова: (342) 235-78-48 (доб. 188), s.chudinova@permtpp.ru.