Пермская торгово-промышленная палата совместно с Региональным центром инжиниринга (РЦИ) в Пермском крае и консультант национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости» ООО «Протект Бизнес Ресурс» в рамках проекта Палаты «Все, что важно для бизнеса» вновь проводят вводный курс по программе «Бережливое производство» с целью расширения участия в мероприятии членов Пермской ТПП - предприятий и предпринимателей Пермского края.
В программе курса для участников запланировано 1 занятие на полный рабочий день. По окончании всех курсов планируется провести завершающую встречу участников курсов с представителями предприятий, внедривших у себя принципы бережливого производства, в т.ч. участники национального проекта «Производительность труда и поддержка занятости», и представителями Пермской ТПП, РЦИ и ООО «Протект Бизнес Ресурс».
Приглашаем вас принять участие в третьем вводном курсе «Бережливое производство», который будет проходить 26.02.2020 с 9.00 до 18.00 в уникальном месте – на Фабрике процессов (площадка ПНИПУ).
ДАТА: 26 февраля 2020 года.
ВРЕМЯ: с 09.00 до 18.00.
МЕСТО: Фабрика процессов (площадка ПНИПУ) , Комсомольский проспект, 29.
СТОИМОСТЬ:
- бесплатно - присутствие на курсе, сертификат в электронном виде;
- 1000 руб. - рабочая тетрадь, тематические плакаты, сертификат в электронном виде;
- 2000 руб. - рабочая тетрадь, тематические плакаты (формат А3), сертификат в печатном виде.
АУДИТОРИЯ: руководители и специалисты. От одного предприятия 1-2 человека. Общее количество участников до 20 человек.
ЦЕЛИ ВВОДНОГО КУРСА:
- Знакомство с основами бережливого производства.
- Изучение основные инструменты бережливого производства.
- Применение на практике инструменты бережливого производства.
Первая группа уже прошла вводный курс и высоко оценила его пользу. ИНФОРМАЦИЯ О ПРОШЕДШЕМ МЕРОПРИЯТИИ+ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ
ПРОГРАММА ВВОДНОГО КУРСА (на фабрике процессов):
|
9:00 |
Вводная часть. Начало тренинга. |
|
9:30 |
Теоретическая часть. История бережливого производства. Процесс, потери. |
|
10:00 |
Подготовка к первому раунду. Распределение ролей. |
|
11:00 |
Первый раунд. |
|
11:15 |
Итоги первого раунда. Обсуждение, работа с инфоцентром. |
|
12:15 |
Обед. |
|
13:15 |
Теоретическая часть. Поток создания ценности. Картирование. Диаграмма перемещений. Адресное хранение. Канбан. |
|
13:45 |
Подготовка ко второму раунду. Внедрение изменений. |
|
14:30 |
Второй раунд. |
|
14:45 |
Итого второго раунда. Обсуждение, работа с инфоцентром. |
|
15:30 |
Теоретическая часть. Виды организации производства. Такт и производительность. Организация рабочего места (5С). |
|
16:00 |
Подготовка к третьему раунду. Внедрение изменений. |
|
16:45 |
Третий раунд. |
|
17:00 |
Итоги третьего раунда. Обсуждение, работа с инфоцентром. |
|
17:45 |
Подведение итогов, сбор обратной связи. |
|
18:00 |
Конец тренинга. |
СПИКЕРЫ:
- Наговицин Алексей Сергеевич - сертифицированный тренер по бережливому производству с опытом практической работы, в т.ч. в качестве руководителя проекта в федеральной программе «Повышение производительности труда и занятости населения»;
- Мазеин Сергей Александрович - сертифицированный тренер по бережливому производству с опытом практической работы, в т.ч. в федеральной программе «Повышение производительности труда и занятости населения», директор ООО «Протект-БР», бизнес-консультант.
Участие бесплатное. Необходима предварительная регистрация.
Зарегистрироваться можно через кнопку «Участвовать» в верхней части страницы. Кроме того, по указанным ниже контактам вы можете сообщить нужен ли вам раздаточный материал и в каком виде (электронном или печатном) его удобнее будет получить.
Контактная информация:
Отдел по работе с клиентами и членами Пермской ТПП:
тел: +7(342) 235-78-48, электронная почта: partner@permtpp.ru.
Схема проезда
О проекте
«Фабрика процессов» создана Региональным центром компетенций в области производительности труда в рамках реализации в Пермском крае Национального проекта «Повышение производительности труда и поддержка занятости».
«ФАБРИКА» ИМЕЕТ 5 РАБОЧИХ ЗОН:
- Зона «Производственный поток». Способствует изменению представления о традиционных подходах к управлению производством. Формирует Лин-мышление. Позволяет получить навыки снижения потерь, выстраивания потока на основании времени такта, реализации процесса Кайдзен.
- Зона «Логистика (склад)». Способствует изменению представления о традиционных подходах к управлению запасами. Формирует Лин-мышление в отношении логистических процессов.
- Зона «Система оперативного управления». Позволяет получить навык управления сбалансированными показателями производства по системе «Безопасность-Качество-Срок-Затраты-Культура». Способствует формированию культуры непрерывных улучшений через «систему структурированного решения проблем».
- Зона «Управление оборудованием/ механообработка». Способствует изменению представления о традиционных подходах к управлению оборудованием, управлению качеством. Формирует Лин-мышление. Позволяет получить навыки снижения потерь в работе оборудования, повышения готовности оборудования, расчета партий запуска, нормирования операций, управления качеством.
- Зона «Офис-административные процессы». Способствует изменению представления о традиционных подходах к офисным процессам и роли офисных служб. Формирует Лин-мышление, усиливает клиентоориентированность. Позволяет получить навыки снижения потерь в офисных процессах (сервисных, административных), навыки эффективной организации пространства в офисе, навыки выстраивания системы оперативного управления в офисе.
ЦЕННОСТЬ ОБУЧЕНИЯ НА «ФАБРИКЕ ПРОЦЕССОВ»
Компетенции, на развитие которых направлена «Фабрика»:
- Принцип непрерывных улучшений (Кайдзен).
- Система 5С.
- Визуальный менеджмент.
- Улучшение и стандартизация операций.
- Балансировка.
- Встроенное качество.
- Всеобщее обслуживание оборудования (ТРМ).
- Картирование потоков создания ценности.
- Инструменты решения проблем.
- Система оперативного управления (Shop Floor Management).
- Навык расчета экономического эффекта реализованных улучшений (по используемой площади, трудозатратам, запасам).
Развиваемые инструменты и методы дают знания, как на практике:
- повысить удовлетворенность потребителей на 45%;
- сократить ошибки на 40%;
- сократить срок процесса на 50%;
- сократить трудозатраты на 25%;
- обеспечить рост уровня культуры персонала.
ПРЕИМУЩЕСТВА «ФАБРИКИ ПРОЦЕССОВ»:
- Позволяет увидеть и понять весь поток. При традиционных формах обучения участники имеют возможность посетить рабочие места (в форме экскурсии или демонстрации примеров внедрения инструментов Бережливого производства). Однако такой формат не дает полного видения и понимания потока из-за крупномасштабности либо территориальной отдаленности производства. Фабрика имитирует «процессы в масштабе».
- Командная работа. В рамках тренинга отрабатывается алгоритм создания и эффективного управления межфункциональными группами, работающими над решением сложных задач.
- Адаптация новых работников. Организация может быстро погружать новых работников в атмосферу предприятия, доводить до них ценности и стандарты компании.
- Безрисковая зона. Фабрика процессов позволяет отработать навыки в условиях, имитирующих реальные процессы под руководством компетентных тренеров. Ошибки в ходе обучения не приведут к ошибкам в работе, а в дальнейшем исключат риски появления некачественной услуги в реальных процессах.
