«УПРАВЛЯЙ КАК ТОЙОТА!» (Опыт развития персонала по принципам Тойоты в России и за рубежом)

Ведущий семинара: Тосио ХОРИКИРИ, Президент компании «Toyota Engineering Corporation» (TEC) и Института управления Toyota, генеральный директор Центра сертификации по TPS и TMS, консультант ряда крупнейших мировых компаний в Китае, США, Японии и России («Боинг», «Харлей Дэвидсон», «ZTE», «Foxconn», POSCO, и др.), имеет пятилетний опыт содействия внедрению японской системы организации производства и управления в России, в т.ч. на ГК «Автокомпонент» (автозапчасти) в Н.Новгороде, автомобильная компания «Derways» (Черкесск), компания «Апатит-Электромашсервис» (ремонтное производство) в Апатитах, завод аккумуляторов «Тубор» в Н.Новгороде и т.д..

В программе семинара:

1. Основа TMS (Total Management System, Всеобщая система управления Тойоты) - активизация персонала и рабочих мест. Взаимосвязь между Производственной системой Тойоты (бережливое производство) и ТMS. Принципы управления в Тойоте.
2. Система развития персонала. На что может повлиять руководитель в развитии сотрудников. Вовлечение сотрудников в работу по совершенствованию.
3. Визуализация управления и производства. Метод «большой комнаты».
4. Рекомендации по активизации персонала (TMS) и внедрению бережливого производства (T-TPS) в российских компаниях.

TMS (Всеобщая система управления Тойоты) - современная система управления в корпорации «Тойота мотор», в основе которой лежит активизация персонала и рабочих мест и принцип уважения человеческого достоинства. Шесть элементов основы TMS – визуализация, формирование команды, создание «ценности», мышление постоянного совершенствования, встроенное в процесс качество, созидание прибыли. TMS применяется во всех сферах – на производственных предприятиях, в банках, IT, страховых и логистических компаниях, госучреждениях, торговых сетях и магазинах и т.д.

Каждому участнику в подарок книга Т. ХОРИКИРИ «Всеобщая система управления Тойоты» с автографом автора (перевод с японского, издание 2013 года.