Семинар из курса «Кадровый менеджмент» по теме «Стратегическое развитие бизнеса. Стратегическое управление процессами и персоналом»

Уважаемые предприниматели, приглашаем вас на семинар из курса «Кадровый менеджмент» по теме «Стратегическое развитие бизнеса. Стратегическое управление процессами и персоналом».

Семинар будет проходить 18 сентября 2019 года с 11.00 до 14.00 по адресу: Пермский край, г. Березники, ул. Пятилетки, 34. 

Для субъектов малого и среднего предпринимательства участие в тренинге бесплатное по обязательной предварительной регистрации. 



Организаторами семинара выступают АО «Корпорация развития малого и среднего предпринимательства Пермского края» совместно с Некоммерческая организация «Пермский фонд развития предпринимательства» по поручению Правительства Пермского края и Союз «Пермская торгово-промышленная палата».

Цель семинара: повышение квалификации предпринимателей в вопросах управления бизнесом, получение алгоритма внедрения перемен (устранения проблем/решения задач/стратегического и тактического планирования).

Целевая аудитория: предприниматели, руководители.

Если у вас, в вашей компании/подразделении есть проблемы (одна или несколько) из следующего списка, эта программа для вас:

• есть потребность изменить бизнес-процессы, нужен алгоритм;
• много раз начинали внедрение перемен, по разным причинам бросали;
• составленный план работы не дает ожидаемого результата;
• при реализации плана есть сложности с построением системы взаимодействия между разными сотрудниками/подразделениями;
• сложности с оценкой вероятности достижения плана;
• есть потребность в создании проектных групп, внедрении проектного управления;
• нужна стратегическая сессия развития;
• есть потребность в получении универсального инструмента для запуска проектов, новых продуктов/услуг, внедрения изменений.

Программа семинара:

1. Первый элемент формулы перемен. Цели/проблемы (Ц/П). Разница между планированием «от цели» и «от проблемы». Сравнительные характеристики подходов. Ошибки. Формирование алгоритма: цель-проблема. Результат: Цель/задача переформулирована в проблемное решение.
2. Второй элемент формулы перемен. Цикл АПДК. Виды анализа ситуации. Варианты планирования. Виды контроля. Правила формирования команды для реализации плана. Результат: Оценена вероятность достижения желаемого. Сформирован план действий. Выбраны методы контроля.
3. Третий элемент формулы перемен. План Б (Пб). «Что может пойти не так» - принцип формирования Плана Б. Результат: Сформирован прогноз по отклонениям. Составлен план профилактики и устранения возможных отклонений.
4. Четвертый элемент формулы перемен. Правила внедрения перемен (ПВП). Результат: Правила создания проектной команды. Правила управления: функционального и проектного.

В результате за единицу времени все участники:

1. Решают поставленные задачи.
2. Знакомятся с инструментом для последующего самостоятельного использования.
3. Получают обратную связь от тренера (эффективные решения, рекомендации, устранение ошибок в работе).
4. Формируют конкретные проектные команды для дальнейшей работы.
5. Обмениваются опытом (неограниченное количество решений за один тренинг в параллельном формате можно разработать). 

Лектор: Якимова Ольга Владимировна, предприниматель, бизнес-тренер, консультант. 

Контактное лицо: Меньшикова Марина, тел.: 83424272656.

О мерах поддержки субъектов малого и среднего бизнеса можно узнать: http://www.frp59.ru/