Уважаемые предприниматели, приглашаем Вас 29 октября 2019 года на семинар «Система управления персоналом под ключ».
Организаторами семинара выступают АО «Корпорация развития малого и среднего предпринимательства Пермского края» совместно с Некоммерческой организацией «Пермский фонд развития предпринимательства» по поручению Правительства Пермского края и Союз «Пермская торгово-промышленная палата».
Цель семинара: научиться выстраивать систему управления сотрудниками и процессами (Мы управляем не людьми и отношениями, а сотрудниками и бизнес-процессами).
Дата: 29 октября 2019 года.
Время: 11:00 - 14:00.
Место проведения: Пермский край, г. Верещагино, ул, Ленина, 26.
Для субъектов малого и среднего предпринимательства участие в тренинге бесплатное по обязательной предварительной регистрации.
Принципы программы:
- Системный подход.
- Многофункциональность инструментов.
- Быстрый результат.
1. Кадровые проблемы с персоналом в Пермском крае. Актуальность и варианты решения.
2. Первый элемент формулы управления. Теория систем (ТС). Почему основной ошибкой управления бизнесом, подразделением является несистемный подход?
2.1. Частный случай применения теории систем в вопросах управления персоналом. Прогноз состояния человеческого потенциала на ближайшие 10-15 лет.Почему решение вопросов управления персоналом – это вопрос репутации компании и ее финансовых результатов? Примеры «убийств» бизнеса силами сотрудников. Есть ли на рынке «готовые» сотрудники?
3. Второй элемент формулы управления. Конкурентные преимущества компании работодателя (КПКР). Почему мы не можем найти сотрудников? Почему не можем удержать сотрудников? Почему сотрудники не лояльны к компании? Как научиться правильно «продавать» компанию будущим и существующим сотрудникам? Нужно ли брать ушедших сотрудников обратно в компанию?
4. Третий элемент формулы управления. Функциональные обязанности сотрудников (ФОС). Почему должностные инструкции есть, но они не работают? Почему сотрудники отказываются от дополнительных задач руководителя, и кто прав в такой ситуации?
5. Четвертый элемент формулы управления. Правила работы в компании (ПРК). Почему считать, что все остальные сотрудники такие же, как и я - самое большое заблуждение руководителя или собственника. Почему сотрудники совершают одни и те же нарушения: посторонние дела в рабочее время, опоздания, не выполнение задач? Почему результат работы команды зависит от руководителя, а не от команды?
6. Пятый элемент формулы управления. Осознанность и лояльность (ОЛ). Почему самым важным в достижении результата является формирование у сотрудников правильного отношения к работе? Что такое лояльность к компании? Как сделать так, чтобы перемены в компании воспринимались нормально и внедрялись легко? Чем вредны некоторые виды немонетарной мотивации? И почему лучше использовать термин «обратная связь», а не «мотивация»?
Лекторы:
- Гилязова Елена Ефимовна, вице-президент Пермской ТПП;
- Якимова Ольга Владимировна, предприниматель, бизнес-тренер, консультант.
