Ведущие семинара-тренинга: Ширинкин Александр, Решетникова Ирина – сертифицированные компанией Toyota Engineering Corporation эксперты по T-TPS (Всеобщая производственная система Тойоты), 4 уровень, с 15-ти летним производственным опытом работы по внедрению инструментов Бережливого производства.
В программе семинара:
- Эффективность компании, влияние внутренних и внешних факторов на общую эффективность. Взаимосвязь эффективности и производительности компании. Система повышения производительности. Как решать задачу повышения производительности труда. Традиционный и современные пути решения.
- Цепочки создания добавочной стоимости (ЦСДС) продукции. Что позволяет оценить эффективность ЦСДСП. Общая эффективность оборудования и Общая эффективность труда – показатели оценки результата работы на производстве. Что делает ЦСДС эффективной? Два направления потерь: Потери лидерства, коммуникаций и 7 видов поверхностных потерь. Анализ ЦСДС – «Взгляд Орла и Муравья». Определение «узких мест» процессов.
- Карта текущего и будущего состояния процесса – инструменты для проведения анализа ЦСДС и её совершенствования. Технология организации работы по повышению производительности труда.
- Совершенствование производственных процессов компании. Совершенствование системы внутренней и внешней логистики.
- Эффективное управление на основе инструментов Бережливого производства, формирование и совершенствование производственной системы компании. Совершенствование оборудования и рабочих мест с помощью инструментов Бережливого производства, влияние их на производительность. Инструменты 5С, визуализация и стандартизация – первый шаг в повышении производительности. Деловые игры и упражнения.
- Совершенствование оборудования. Основы Всеобщего профилактического обслуживания оборудования (ВПОО). Сокращение времени на настройку (SMED). Влияние совершенствования оборудования на производительность.
- Встроенное качество. Анализ первопричины и профилактика ошибок.
- Посещение производственной площадки ГК «НОВОМЕТ».
