ПРОРЫВ 2024: разбор бизнеса и поиск точек роста

В прошлом году многие столкнулись с новыми вызовами времени:

1. Логистика поставок не становится проще и требует все новых решений;

2. Импортозамещение и уход иностранных компаний с рынка, казалось бы, открывает возможности для роста бизнеса, но производство демонстрирует низкую производительность, и даже текущий объем заказов не выполняется в срок;

3. Объем заказов на производстве растет: предприятие справляется с мощностями, но вопрос, как сохранить объем в будущем и не откатиться в результатах назад, остается за кадром;

4. Открываются новые производства или новые филиалы, но на текущем производстве нет стабильности и порядка:

• Сотрудники сильно заняты, но никто не решает задачи в сторону изменения ситуации;
• На собственнике и руководителе компании лежит все операционная деятельность для решения проблемных ситуаций.

5. Снижение возможностей рынка труда – нет кадров;

6. Все деньги в текущих договорах (кассовый разрыв) – на текущее поддержание компании нет свободных денег.

Как можно решить данные задачи? Как не упустить возможности времени, решить волнующие проблемы и вывести бизнес на новый уровень для достижения стратегических целей?

Как это работает?

1. Вы регистрируетесь.

2. Определяете свою роль на встрече:

• участник/слушатель;
• активный участник -претендент на разбор своей компании и конкретных ситуаций с экспертом (предполагает активную форму участия). Для этого вам необходимо заполнить анкету про компанию (анкета будет направлена после регистрации первым пяти активным участникам), после чего эксперт дополнительно может связаться с вами, чтобы уточнить детали и задать дополнительные вопросы к вашей ситуации в бизнесе.

3. Из списка активных участников будет выбран бизнес для разбора на самом мероприятии в формате диалога, на примере которого будут раскрыты важные моменты оценки текущей деятельности, определения точек тоста и инструментов, методов и алгоритмов решения текущих задач для достижения за год поставленных целей.

КАК ПРОХОДИТ РАЗБОР:

1.    Сбор участников.

2.    Мини-экспертное выступление на тему: «Что важно учесть в современных реалиях для стабильного развития бизнеса?»

3.    Разбор: «Разложим» текущую ситуацию в бизнесе по 9 направлениям:

• Стратегия компании.
• Активизация персонала.
• Организация и стандартизация рабочих процессов.
• Совершенствование бизнес – процессов, гибкость бизнес-процессов к внешней среде.
• Совершенствование цепочек поставок-логистика.
• Совершенствование ресурсного фонда.
• Повышение уровня качества.
• Совершенствование процесса с внешней средой: маркетинг, продажи
• Опережающий инжиниринг и инновация продуктов и услуг.

4.    Разбор: определим точки роста и развития для компании.

5.    Разбор: формирование дорожной карты действий на неделю, месяц, полгода и год.

6.    Нетворкинг участников.

7.    Подведение итогов встречи и формат вопрос-ответ.

Результат дня:

• Участники уйдут с конкретным кейсом, на примере которого смогут оценить свои возможности и точки роста, решив которые уже в этом году, смогут добиться положительных результатов в развитии своей компании.
• Активный участник разбора уйдет с планом конкретных действий на год.
• На встрече с собственниками и руководителями компаний в формате живого диалога:

1. Определим «узкие места» бизнеса, выявим зоны роста и точку приложения усилий для повышения эффективности бизнеса;
2. Подберем инструменты для работы над выявленными точками роста, которые позволят достичь желаемых результатов; 
3. Построим план действий, который приведет к нужному результату.

• Участники смогут оставить заявку организаторам на разбор своего бизнеса/кейса в формате бизнес-экскурсии на предприятие, в рамках которой состоится:
  

1. экскурсия по производственной площадке;
2. разбор внутренних бизнес-процессов;
3. обмен опытом среди участников бизнес-экскурсии.

Спикер:

Решетникова Ирина Юрьевна

• Учредитель, генеральный директор International Business Support Group;
• Руководитель Международного центра гибких LEAN-компетенций;
• Ведущий сертифицированный эксперт 6 уровня по производственной операционной эффективности с опытом более 22 лет (2000 года);
• Разработчик авторской технологии пошагового алгоритма совершенствования корпоративных (производственных) систем компаний, направленной на системные решения задач бизнеса и достижения ключевых экономических показателей;
• Разработчик авторских программ обучения руководителей бизнеса и топ-менеджеров;
• Спикер международных форумов и конференций;
• Общественный эксперт Пермской ТПП.

Дата и время: 

• 1 марта 2024 года с 10.00 до 14.00.

Место проведения: 

• уточняется.

Целевая аудитория: 

• собственники и руководители бизнеса. В мероприятии принимают участие только члены Пермской ТПП. 

Организаторы: 

• Пермская ТПП; 
• ООО «Международная группа поддержки бизнеса».

Участие бесплатное. Обязательная регистрация.

Вопросы по участию в мероприятии вы можете задать специалистам департамента по работе с клиентами и членами Пермской ТПП по телефону 8 (342) 235-78-48 или по электронной почте partner@permtpp.ru