Для участия в мероприятии необходимо пройти регистрацию. Получить дополнительную информацию и задать вопросы можно у координатора (контакты указаны ниже).
Семинар будет полезен собственникам и первым лицам компаний, руководителям и топ-менеджерам предприятий.
Семинар поможет участникам понять логику организационных изменений, необходимых для достижения и поддержания успеха компании. Так как скорость изменений все время увеличивается, способность интегрировать изменения становится ключевой экспертизой, которую ваша компания должна питать и развивать.
Семинар раскрывает основы Методологии Организационной трансформации, разработанной доктором Ицхаком Адизесом, основателем и Президентом Института Адизеса (Калифорния, США). Методология используется в сотнях компаний, в 73 странах мира и имеет 40-летний опыт успешного применения.
Семинар поможет участникам понять логику организационных изменений, необходимых для достижения и поддержания успеха компании. Так как скорость изменений все время увеличивается, способность интегрировать изменения становится ключевой экспертизой, которую ваша компания должна питать и развивать.
Семинар раскрывает основы Методологии Организационной трансформации, разработанной доктором Ицхаком Адизесом, основателем и Президентом Института Адизеса (Калифорния, США). Методология используется в сотнях компаний, в 73 странах мира и имеет 40-летний опыт успешного применения.
| Институт Адизеса (Adizes Institute, USA) – это международная консалтинговая организация со штаб-квартирой в Санта-Барбаре,Калифорния, США. Основателем Института Адизеса является профессор Ицхак Адизес (Ichak Adizes). На протяжении последних 40 лет профессор Адизес является ведущим мировым экспертом в области менеджмента, а Институт Адизеса занимает лидирующие позиции в сфере организационного консультирования. |
Лектор семинара:
Юрий ДАНИЛЕВСКИЙ, сертифицированный консультант Института Адизеса (Certified Adizes Symbergetic™ Consultant), обладающий менеджерским и консалтинговым опытом и правом преподавания, подтвержденным статусом «Instructor of Adizes Symbergetic™ Management Theory». Имеет большой опыт в области управления программами по достижению коммерческого совершенства (Commercial Excellence), управления маркетингом, развития бизнеса, Six Sigma. Работал в составе международных групп по развитию инновационных продуктов. В качестве лидера проектов и бизнес-консультанта осуществил успешные трансформации компаний различных отраслей в клиент-ориентированные организации, разрабатывая и внедряя программы развития эффективности продаж, управления маркетингом и организационных изменений. |
Программа семинара «Управление изменениями по методологии Адизеса» здесь.
Дата и время проведения: 10 февраля 2016 года, с 10.00 до 18.00.
Место проведения: г. Пермь, ул. Монастырская, 43, отель «Амакс», конференц-зал «Прованс».
ВНИМАНИЕ! По окончании семинара для участников запланировано проведение индивидуальных консультаций по актуальным вопросам. Время и место проведения консультаций: 11-12 февраля 2016 года, г. Пермь, ул. Советская, 24Б (конференц-зал Пермской ТПП).
Консультации проведет:
Питер ШТРОМ, вице-президент по развитию Института Адизеса в Восточной Европе и Средиземноморье, сертифицированный консультант Института Адизеса (Adizes Institute, USA, California). C 2008 года - директор Adizes Academy. В 2011 году был избран Associate of the Year (Консультант года по Методологии Адизеса™). |
Запись на индивидуальные консультации будет организована дополнительно.
Для участников семинара предусмотрено питание (2 кофе-брейка и обед).
Регистрационный взнос: 7 000 рублей - для руководителей организаций-членов Пермской ТПП, 13 000 рублей - для руководителей организаций, не являющихся членами Пермской ТПП.
Для участников семинара предусмотрено питание (2 кофе-брейка и обед).
ВНИМАНИЕ! Необходима предварительная регистрация до 8 февраля 2016 года по телефону (342) 235-78-48 или через электронную форму на сайте. Для регистрации через сайт нажмите зеленую электронную клавишу «Участвовать» в верхнем поле данной страницы и заполните основные поля всплывающей формы.
|