Для участия в мероприятии необходимо пройти регистрацию. Получить дополнительную информацию и задать вопросы можно у координатора (контакты указаны ниже).
Институт Адизеса (Россия), партнер Пермской торгово-промышленной палаты, приглашает собственников бизнеса на интенсивный выездной семинар «Как передать операционное управление компанией, не теряя контроль».
Даты проведения: 28 ноября - 2 декабря 2016 года.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
- Как построить «автономную» систему управления компанией и сохранить контроль?
- Как построить систему,защищающую компанию от плохих управленческих решений?
- Как снизить риски передачи управления преемнику?
- Как научить компанию быстро адаптироваться к изменяющимся внешним условиям?
- Программа подготовки компании
- Программа подготовки преемника
- Технологии и инструменты подготовки
Спектр рассматриваемых тем:
Блок 1. Проблема передачи управления преемнику. Факторы основателя. Факторы преемника. Факторы компании. • Предприниматель и менеджер. Конфликт управленческих стилей. Идеальный менеджер. • Как определить стиль менеджмента преемника? Какой стиль менеджмента нужен Вашей компании? • Особенности передачи управления преемнику на разных этапах жизни компании.
Блок 2. «Самонаводящаяся компания». Система управления изменениями. Технология само – диагностики компании. • Методология и инструменты настройки и корректировки системы управления. • Как защитить компанию и преемника от ошибок? Технология выработки хороших решений. • Как сформировать команду топ- менеджеров, с учетом стиля управления преемника? Что эта команда должна знать и уметь? Как ее этому научить?
Блок 3. Как передать компании и преемнику свое видение развития бизнеса и свои ценности? • Как разработать стратегию, которую поддержит весь менеджмент? • Как построить структуру компании, которая предотвратит преждевременное старение компании? • Как « сшить костюм» (сделать структуру) индивидуально на свою компанию? • Дорожная карта профессиональной подготовки преемника
Также в программе семинара:
Система управленческой информации: содержание, структура и алгоритм построения. • Система контроля и мониторинга эффективности системы управления. • Система управления источниками прибыли. • Система мотивации менеджмента и преемника. • Как обеспечить ответственное поведение менеджерами? • Как не разочароваться в преемнике?
БОНУС ДЛЯ УЧАСТНИКОВ СЕМИНАРА! Мастер-класс Алексея КАПУСТЫ СПЕЦИФИКА УПРАВЛЕНИЯ СЕМЕЙНОЙ КОМПАНИЕЙ И ГРАМОТНОЕ ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ПЕРЕДАЧИ БИЗНЕСА СЛЕДУЮЩЕМУ ПОКОЛЕНИЮ
ПРОГРАММА МАСТЕР-КЛАССА
- Семейный бизнес — что это? Является ли ваша компания семейной. Определение и тесты
- Опасности неправильной организации процесса передачи бизнеса по наследству
- Основные блоки плана передачи бизнеса по наследству
- Органы семейного управления
- Семейная конституция: содержание и процесс создания
- 7 ступеней подготовки преемника
 |  |
РАСПИСАНИЕ
- 27 ноября (воскресенье): прилет в Мюнхен, 14:00 - групповой трансфер в отель в Австрии. Размещение в отеле, приветственный ужин от хозяйки отеля
- 28-29 ноября (понедельник-вторник): 09.00 – 18.00 обучение, 19:00 - ужин в отеле
- 30 ноября (среда): день отдыха по отдельной программе
- 1 декабря (четверг): 09.00 – 18.00 обучение, 19:00 - ужин в отеле
- 2 декабря (пятница): 09.00 – 18.00 мастер-класс, 19:00 - ужин в отеле
- 3 декабря (воскресенье): 08:00 - групповой трансфер в аэропорт Мюнхена, вылет
|
| Автор семинара – Сертифицированный консультант Института Адизеса (Россия) СТАНИСЛАВ КРАУЗЕ
Ведущий русскоязычный консультант Института Адизеса с 2009 года, руководитель и участник всех крупнейших проектов Института Адизеса в России, Украине и Казахстане. В 2015-2016 году - Профессиональный Директор Института Адизеса в России. Руководил и участвовал в реорганизации систем управления более чем 30 компаний в 14-ти различных индустриях (FMCG, нефть и газ, строительство, фармацевтика, телекоммуникации, медиа, ритейл и пр..), включая такие крупнейшие компании, как Сбербанк России и СИБУР. Признанный специалист в сфере управления изменениями и проведения организационных преобразований, эксперт в области организационных структур и формирования управленческих команд, Автор и постоянный ведущий Австрийского курса - интенсивного семинара для собственников «Эффективная компания» и « Как основателю компании передать управление приемнику?». Работал в крупнейших международных компаниях, с 1999 по 2006 год был Директором по продажам концерна HENKEL в России. По первому образованию – радиофизик, преподавал электронику СВЧ и теорию волновых процессов на физическом факультете Саратовского Университета, получил степень МВА в 1996 году, учился в DMAN (Germany), Hernstein Management Institute ( Austria), Adizes Institute (USA). Владеет английским и немецким языками |
| Автор мастер-класса – Сертифицированный консультант Института Адизеса (Украина) Алексей КАПУСТА.
Руководитель офиса Института Адизеса в Украине и Испании. Сертифицированный консультант Института Адизеса (Certified Adizes Symbergetic™ Consultant) Располагает более чем 15-летним опытом во владении и руководстве предприятиями на территории Украины и России. В 2010 г. получил квалификацию в качестве преподавателя Теории менеджмента Адизеса. В 2011- 2012 гг. получил сертификацию Института Адизеса в качестве консультанта по Фазам 1-4 Методологии Адизеса. C февраля 2011 г. представляет интересы Института Адизеса в Украине. С 2012 г. представляет интересы Института Адизеса в Испании. С 2012 по 2013 г. исполнял обязанности Директора по издательским проектам Института Адизеса по всему миру (Global publishing director). Лично консультирует ряд ведущих компаний из сфер: сельское хозяйство, дистрибуция, издательство, интернет-бизнес, розница, логистика в Украине и России. Проводит выездные стратегические сессии в ОАЭ, Грузии, Финляндии и др. для крупнейших компаний промышленного сектора, энергетики и ведущих банков России и Украины. Автор публикаций по темам менеджмент, маркетинг, продажи, личная эффективность. Редактор ряда книг. Преподает управленческую эффективность и теорию менеджмента Адизеса на программе EMBA Киевской бизнес-школы, а также в Киево-Могилянской бизнес школе. Владеет английским, французским и испанским языками. Живет и работает в Киеве и Мадриде. |
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ
4600 евро + НДС Специальные скидки!
- При оплате участия до 25 октября 2016, стоимость участия - 4200 евро + НДС
- Второй и/или третий участник - 3950 евро + НДС.
Стоимость семинара включает в себя обучение, проживание, питание, общий трансфер (аэропорт г.Мюнхен-отель-аэропорт г.Мюнхен), приветственный и заключительный ужин. Авиаперелет оплачивается участниками самостоятельно. Входные билеты в Программе дня отдыха оплачиваются дополнительно.
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ CЕМИНАРА
Weerberg, Tirol, Austria Landgasthof Schwannerwirt hotel одноместное и двухместное размещение в традиционном альпийском отеле (альпийский шале).
РЕГИСТРАЦИЯ
Для регистрации обращайтесь по телефону: +7 (495) 212-19-61 или заполните регистрационную форму на сайте www.course.adizes.org.
Вы также можете направить заявку на email: russia@adizes.com.
