Ведущая семинара-практикума Тур Ирина Александровна, консультант по управлению персоналом «Консалтинговой фирмы «Урал – Пермь». Фирма специализируется на программах развития персонала и работы с кадровым резервом.
Программа была рассчитана на руководителей и заместителей руководителей служб управления персоналом, заинтересованных в повышении своей профессиональной компетентности в области оценки персонала.
В ходе занятия участники познакомились со стратегическим подходом к оценке персонала, способствующим повышению эффективности работы персонала и всего предприятия в целом. Оценку персонала необходимо рассматривать как систему, а не набор отдельных инструментов, или методику принуждения сотрудников к труду.
Оценка персонала как система – это:
- Четко сформулированные цели проводимых оценочных работ
- Однозначно выстроенные связи между результатами оценки и другими политиками управления персоналом
- Специалисты и руководители, реализующие оценочные процедуры, заинтересованные в данной деятельности и владеющие необходимыми для этого знаниями и навыками
- Заинтересованность руководства компании в проведении оценки и максимальном использовании потенциала оценочной системы Компании
В ходе семинара-практикума участники познакомились с основными современными методами оценки персонала, провели их дифференциацию и определили области применения каждого из методов в зависимости от целей оценки; познакомились с технологиями оценки персонала:
- Ассессмент-центр – наиболее точной технологией и единственной для оценки потенциала сотрудников к осуществлению той или иной деятельности. Отработать на практике навыки, используемые при реализации технологии Ассессмент-центр, можно будет в феврале 2018 года на программе «АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР. ТЕХНОЛОГИИ ОЦЕНКИ ДЛЯ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ»
- Аттестация – наиболее активно используемая на российских предприятиях технология, которая имеет четкую регламентацию в законодательстве. Однако, как правило, Компании не в полной мере используют возможности аттестации для развития персонала и совершенствования культуры управления.
- Ежегодная оценка исполнения – технология, которая может стать экономичной альтернативой аттестации для оценки административно-управленческого персонала.
Участники активно обсуждали различия между фактической реализацией оценочных процедур в Компаниях, требованиями законодательства и научным подходом в работе по управлению персоналом. Резюмируя итоги обучения, участники семинара-практикума проговорили свои шаги, направленные на изменение существующего положения дел в области оценки на своем рабочем месте.
