В ходе обучения более 20 представителей высшего руководства «Протон-ПМ» рассмотрели вопросы менеджмента в условиях изменений и новых вызовов, наметили подходы к повышению эффективности деятельности в соответствии со стратегическими задачами отрасли и предприятия.
Одной из центральных тем стала работа с ключевыми показателями эффективности (КПЭ) как основного инструмента управления эффективностью сотрудников и предприятия в целом. Участники подробно рассмотрели основы целеполагания, способы измерения эффективности и контроля достижения поставленных целей.
Инструменты и технологии, изученные в ходе обучения, позволили участникам составить свои индивидуальные планы развития с учетом результатов оценки и стратегических целей организации.
Дмитрий Щенятский, исполнительный директор ПАО «Протон-ПМ»:
– Данный семинар стал финальной частью программы по комплексной оценке высшего руководства предприятия. В ходе семинара руководители освоили принципы работы с системой ключевых показателей эффективности как методом повышения эффективности деятельности управленческой команды. Также руководители предприятия с помощью бизнес-тренера Корпоративной Академии РОСКОСМОСА получили методологию составления комплексных планов индивидуального развития, которые станут основой дальнейшего развития, как руководителей, так и всего предприятия «Протон-ПМ».
Андрей Афонин, генеральный директор ИПК Машприбор, руководитель проекта по созданию Корпоративной Академии РОСКОСМОСА:
– Обучение управленческим навыкам всегда более эффективно, когда оно строится, исходя из результатов оценки. Такой подход позволяет дать слушателям необходимые именно им знания и навыки. «Протон-ПМ» пошел именно по такому пути. В итоге у нас получилась очень насыщенная программа обучения, которая включала в себя сразу несколько тематических блоков, объединенных одной целью – построение эффективной работы предприятия.