Мероприятие посетили порядка 20 HR-директоров и начальников отдела персонала крупных и средних предприятий Прикамья: «Камский кабель», «Редуктор ПМ», «Пермский завод «Машиностроитель», «Краснокамский завод металлических сеток», «Группа предприятий ПЦБК», «Камская долина», «МЕТИЗ» и другие.
Модератором семинара выступила Этелия Волоха, эксперт в области оценки и развития персонала, которая рассказала присутствующим, что такое эмоциональный интеллект (EQ), почему EQ чрезвычайно важен в бизнесе, как EQ влияет на управленческие решения, почему у руководителя с высоким EQ сотрудники мотивированы, каким образом EQ помогает выстраивать более эффективные коммуникации и многие.
Лектор привела интересные результаты зарубежных исследований, рассказывающие о важности управления эмоциональным интеллектом:
- 85% неудач в переговорах происходит из-за неумения управлять своими эмоциями.
- на 28% повышается прибыль в компаниях, в которых сотрудники умеют справляться со своими эмоциями.
- на 22% повышается эффективность компаний, в которых внедряют технологию эмоционального интеллекта.
 |  |  |
По словам модератора, успешное функционирование и развитие любого бизнеса непосредственно зависит от эффективности руководителя. Согласно исследованиям Гарвардского Университета эффективность руководителя только на 15% определяется его интеллектом (IQ), а на 85% эмоциональной компетентностью (EQ).
Развитые навыки эмоциональной компетентности позволяют руководителю рассматривать свои эмоции и эмоции своих подчиненных как управленческий ресурс и благодаря этому повышать эффективность своей деятельности, а, следовательно, и эффективность организации.
По отзыву участника семинара Ольги Наугольных, «Новомет-Пермь»:
- Тема развития эмоционального интеллекта интересна нашей компании. Ведь наиболее успешными становятся организации, работающие с эмоциональным интеллектом, в которых топ-менеджмент умеет управлять своими эмоциями.
Справка:
Компания «Assessment Talent & Management» является единственной компанией в Уральском регионе, предоставляющей услуги по комплексной оценке и развитию персонала с помощью уникальных методик, используемых в крупнейших мировых и российских компаниях, таких как: IBM, Shell, HP, Kraft foods, Mercedes-Benz, GE, Marriott, Nissan, Philips, Volvo, 3M, Coca-Cola, Xerox, Bridgestone, American Express, МТС, Газпром нефть.